了业务员，形成了一个整体的营销模式。这倒有利于孙继超发现工人里面的营销人才，把这些人才挑出来，成立他自己的营销团队了。
工人的能力总是有限的，弄不来多少活，弄来了也不见得适合分厂来干。
分厂的形式，依旧严峻。
后来，好多工人弄来的，就不是机械加工工厂应该干的活了。
有个工人父母在服装城那里干，他们进的服装，有好多开线或者扣子不结实的，批量挺大。
他就来找孙继超，看能不能组织分厂里那些没活干的工人，做这个活啊？虽然挣的不多，苍蝇腿也是肉，能挣一分是一分，总比都坐在家里坐吃山空强。
还有过去分厂不发工资，在家杀猪卖肉的，想带着没活干的几个工人，去山里收猪，杀猪赶集卖肉的。更有要利用分厂的空地，挖鱼池养鱼的。
这些主意，都不是解决问题的主意。可是，通过这些主意，孙继超突然就想起高崎对他说的那句话来了。
临来分厂上任之前，他问高崎有什么让分厂工人吃上饭的好办法？高崎曾经告诉他，腾出工房来，办海鲜市场。
兴许，这小子当时说这句话的时候，并不是和他开玩笑？
他就闭上眼睛，仔细思想高崎的话。
分厂靠着公路的那个工房，是热锻工房，一直也没有活干，工人们都在家歇着，直到他承包了分厂，这才回来上班。
可上班没活干，他拿什么给大家伙开工资
118.突然开窍了(6/7)