来，徐助华确实有潜力可以挖。
这跟方既明一向的思想有关系，他认为管理主要是制度问题和执行问题。制定适应的制度，然后监督执行，管理就水到渠成了。而管理者要做的，其实是制定制度。但方既明的企业，很多都是直接通过学习模板。比如飞讯，参考的是上辈子腾讯的管理。神州，参考的是上辈子华为和这辈子汉风的管理。好导航那边，算是方既明自己制定的管理制度，其实也脱不开华为的管理范围。至于百度，方既明倒想看看，在他一手制定的制度下，温良平有什么独到的见解，能通用在全部公司的。
然而问题就来了，公司太多，事情太杂，没有个轻重缓急，方既明也很烦。
这就需要一个秘书来遴选了，根据事情的轻重缓急，整理出报告来，让方既明去审阅，提高工作效率。
不懂给自己偷懒的老板，只会把自己做垮掉。
更别说，方既明还要上课，这就非常需要秘书了。
李东鹏很快回复短信了，说许歆韵也准备好了，至于其他秘书，还是等方既明自己招聘才好，原因是没多少人想异地工作的。当然了，关键是方既明觉得，燕京这边的高材生也不少。只是有没有人才肯“屈就”做一个秘书处成员，就说不定了。
事实上很多普通人都不了解，秘书听起来职位不高，甚至有别种色彩。但是，领导是万万离不开秘书的，特别是在中国。很多领导不方便去做的事，都是秘书去做的。可以说，有时候秘书就代表着领导的
第247章 谁给你的勇气(3/4)