“这是密封不好，不能喝啊，”瘦子笑道，“算了，要不试试嵘啤……就是打进白宫的啤酒，大会堂专供酒……”
“就喝嵘啤，以后再不喝红星，”胖子满面恼怒，“谁喝谁是孙子！”
……
通过输出品牌，扩大经营规模，这种经营方式对企业内部管理提出的要求是很高的。
它既要求企业有雄厚的技术实力，又要求企业有很强的控制能力，如果因此而扩大的规模超过原企业的控制幅度，它的风险也是很大的。
全国有了四十六家联营厂，红星扩大知名度，扩大覆盖面，扩大生产规模的目的基本上是达到了，在整个啤酒行业中红星啤酒的销量曾占到第一位，达到年产六七十万吨。
但从另外一个角度来说，同时产生了较大的负面效应。
由于这些企业由于它的生产水平、管理机制等各方面的差异，造成酒的质量上下波动，忽好忽坏，口感极不统一。
北京市场上以前也有这种情况，但现在，不知怎么搞的，这种劣质的红星啤酒，好象一晚上增多起来。
这种质量的波动对红星的品牌产生了非常不良影响，红星酒的信誉急剧下降。
这几天，市工商局收到了大量的“群众”举报，举报市场上的红星啤酒低质低劣。
一位科长端详着手里的红星啤酒就笑了，“你们看，商标上的日期，这是一九九四年十月六号生产的啤酒，距离现在都半年了，保质期三个月，
第272章 最繁华时最忧愁(2/5)