参数太多，你要优化，需要一个漫长的过程。我办这个研究院，投入这么大，就是想让这些科学家做自己喜欢做的事，能享受一个比较宽松的研究环境。”
“你现在什么都不缺，只要做自己喜欢的。假如科研是你喜欢做的事，那你就要有耐得住寂寞的思想准备，别推着走，肯定不是自己喜欢的。”
因为人性的差异，没有一种管理模式可以通吃一切。这种模式虽然有很多漏洞，浪费了一些钱，但相对取得的成绩，那是微不足道的。
重世研究院的管理模式被很多管理学家研究，绝大部分都直截了当地说，这种管理模式存在很大的漏洞，会浪费大量的资金。
有的甚至质疑龙建华只适合条例化管理，并不适合科研管理，建议他不要当那个研究院荣誉院长，将研究院的管理完全交给专业的科研管理人员。
这样的文章一出，很快就会有人发文嘲讽。人家管理的白光LED灯项目，六年就工业化，还获得了诺奖；石墨烯项目，三年就成功了，也获得了诺奖。反问他们，如果这种模式不好，谁去研究白光LED灯，谁去研究石墨烯？
这些都是事实，那些质疑的人中，有人辩解，管理研究院和管理一个项目并不是一回事，微观与宏观，局部和整体，管理的模式不能相同……
对那些观点和争论，他从没给予回应，准确地说是不稀去解释，不稀去掺和。完美的管理模式，只有书本上才能出现，现实中是不可能出现的。核心文化，别人能学到
第1051章 谋事在人(2/4)