别说，经历多年用人，他对于人才的使用看法还很准。张孝准到职后经过数天的观察，便大刀阔斧地砍掉老旧的步枪生产线，集中人力物力于制造人民军目前缺少的大炮生产上。
他联系许兰洲管辖的兰州军械厂，把旧机器转给他们----对他们来说在贫瘪的西北这也是好东西，兰州军械厂主要进行步枪的生产。
对从沈阳辗转运过来的机器，他作了充分的效率利用：汉阳兵工厂实行三班倒，每周日歇一天保养机器。从原料到生产品质到设备的有效运转，他都用严格的制度来保证。他用了几个很“守规矩”的人，分别担任每一阶段的监督。另外为保证工厂的稳定运行，张孝准还通过省长夏寿康单独建了座发电厂，并很快制定了兵工厂的扩建计划。只要有机器，投入上没有问题。
这让张汉卿很欣慰，也坚定了把汉阳兵工厂做大做强的信心。他盘算着，现在每月5门大炮、6门迫击炮的产能是没有问题的，再有机会从沈阳运一批机器来，有能力翻倍。
对另一位日本人称之为中国三个半军事家之一的杨杰的任用就省心简单多了：有名望、有能力。所谓“三个半”军事家，三个分别是蒋百里、白崇禧、杨杰，“半个”就是历史上十大元帅之一的刘伯承：他为革命只剩下一只眼睛嘛。
杨杰在此前十年的军阀战争中有着丰富的实战经验，屡屡战胜强敌。他曾和蔡锷并肩讨袁，之后和蒋百里、姜登选一道任北京大总统府军事咨议，还兼陆军部顾问。他本想
第556章 少帅用人(2/5)