洗牌。毕竟它以生产单位，管理还是以技师为主而少以行政命令的方式。我的想法是设一个厂长，只负责工厂的运转及质量提升，及达成督办委员会的生产要求。
而所有产出，都要由另一个部门负责按要求统一分配。之前只有一个27师，肉烂在锅里没得说，分配并没有形成制度。现在连二伯的我们共有四个师，分配得多或少都会影响各部队之间的关系。我的意思是设立一个部门统一抓这个事，名称可以叫装备部或军械部，也挂在督军署下面。
这样，计划、生产、分配三个环节互相牵制，又切合军队实际需要，还都能控制在父亲手中，各军队的装备也都能够实现透明化。”
对穿越前做到企业中层的张汉卿而言，现代企业管理的精神已经深入骨髓。所有权和经营权分离才会使企业良性发展，“一言堂”的方法早就被证明为是“成也萧何，败也萧何”的落后管理制度，后世震惊军内外的总装备部“蹋方式腐败”已经证明无约束的权力腐败不仅仅会出现于政界。
张汉卿的想法，实质上是把原本杨宇霆的权力一分为三，特别是最重要的分配权被剥离出来。如果真的实现了，杨宇霆的总督办就真的成了“督”办，变为出力单位。总督办的这个职务，只能算是总监理，而负责分配的部门才是董事会。这样的话，张汉卿也不吝让他插手兵工厂的管理----在管理能力上，杨宇霆没说的。
张作霖又一次震惊了。杨宇霆的心思，他是心知肚明，无非是军队主官没有他的
第257章 改组兵工厂(4/6)