实现经验积累。一旦时机成熟，它完全可以从自行车加工转到其它上面来：能加工车横梁就能造枪管，能造自行车轮胎就有可能造汽车轮胎…
其实张汉卿最在意的是培养技术工人和管理人才。都说二十一世纪什么最重要？人才！其实在二十世纪，人才更重要！国家能否兴起、工业能否进步，就在那短短的几十年时间！
他深知人才的培养不是旦夕之功，他也完全相信凭自己穿越的优势将来带领奉系走向更高的舞台绝对不是梦，但是能不能让国家争取到这来之不易的十五年（对不起，他时刻牢记着九一八、也时刻为这一天的到来而自警）、让国家尽快赶上与列强的差距才是他浓重的使命感。为此，只争朝夕。
要说此时的中国，尽管在总体工业实力方面弱于西方，但西方无论从技术能力到企业管理水平并没有把中国拉下太多来。约在两年后的美国才出现以泰勒为代表的“科学管理运动”，工厂出现了专业化分工、有了专门的管理人员；贝尔实验室的休哈特、道奇、罗米格这统计质量管理和统计过程控制理论的奠基人确实在30年代创立了科学有效的质量管理技术和方法，但因为资本主义经济危机，只有10家公司采用了其方法，直到1940年才开始设立专职的质量检验部门，这为战后美国工业的腾飞奠定了基础。
作为从百年后的工厂积年中层干部跨越到此时空的张汉卿，这些后世司空见惯的理论和经验是拈手即来。尽管跨越了几代的发展、直接套用后世成熟的经验是不可取
第231章 对工业体系的一次筹划(4/6)