他们心服口服，才是最好的用人之道。不然，就凭这身份，想让别人敬若神明，那没有天理，是鬼，不是人。
他对着张作霖说：“大帅，专业领域的事，还是交由专业人员来处理。大帅手下的叔伯们打仗有一手，于金融方面的事还是比较陌生。学良建议，我们成立一个财政委员会，召集经济、金融、财政界的高手专注于解决这次危机，也减少人云亦云的无用口水。”
在公开场合，他是称呼父亲的官职的，显示这是公事而非私情。提出这一看法，乃是因为与会的多是奉天的军政要员，特别是二十七师中的骨干占了很大部分。军警分离之后也要军政分离才好，一是减少军官们在政治上的发言权，二也确实是闲杂人等太多了。
老张对儿子的一些办法还是很赞成的，比如说实行委员会制。这样一是可以限定相关专业人员、人尽其用，而不是人为地制造噪音；二是委员会并不会冲击各政|府行政机构的原始职责，平时只是由各相关部门调人挂个牌子，但需要时可以架空一些职能部门，张汉卿的“土改委员会”就涵盖了农业、水利、司法、民政数个部门，但掌权的只是张汉卿的一套班子；三是与会人员的资格由他来指定，可以最大限度地集权；四是参与人员少，机密保守的可能性就越大。深谙用人之道的老张对儿子的创意非常赞同。
经过权衡，张作霖果断地留下了一批“相关”人员：王永江，他是警察厅长、暴力机关的负责人；王瑞之，他是奉天高等审判厅推事（相当于主审法庭的
第215章 皿煮集中制的第一次实践(2/4)