司当中，一把手并没有太多能力，无论是业务方面，或者是其他的方面，都没有多少可取之处。
不过呢！这些人在利益交换或者是溜须拍马上有着一定的独到之处，要么就是背后有人，身后有着很深厚的背景，要不然的话，一把手这样的职位是轮不到这些人来做的。
而一个单位当中，拿车间主任和车间的副主任的职位来讲，车间主任不是下面所有工人推选上去的，那么，一般都不懂什么业务，他们懂得的就是胡乱指挥，外行人领导内行人。
他们最为在行的就是搞内斗，把工厂当中的工人分成几派，让这些人互相之间出现不信任感，在这些人当中收买几个人，把这些人心中的想法反馈到他们这边，然后他们在用针对性的事情打压不支持他们的人。
这些人慢慢地把钱和权抓到手中之后，整个车间就会被他所控制，到时候自然而然地就慢慢产生了一把手独裁的一种模式。
这种模式开启以后，基本上贪污等各种各样的事情就会出现了。
而一个车间当中，往往是二把手或者是三把手是懂业务懂行的人，基本上所有的事情他们都清楚怎么回事。
只不过他们在一把手领导的压制下，他们只能和一线的工人研究工作方面的事宜。
正是因为这样的一个原因，大部分工厂当中的创新机制和努力工作的积极性都被这样慢慢搞消极起来。
李忠信依稀记得，他有一个在江城这边大企业上班的小表叔，他的这个
第三百五十八章管理定位(3/4)