行的企业核心经营理念中，同样是‘以客户为核心’而不是‘以产品为核心’，并且这样的银行他的成本费用使用率都要远远低于一般的金融集团，在抗风险上有着天然的优势。
对于风险的把控一直是李锋一直关心的重点，经过重组磨合，如今的cscb也已经将成本费用使用率降到60左右，而且按照李锋跟杰米戴蒙以及吴建民两人的商量规划，预计在1-2年之内，费用使用率上要降到50左右。
一方面加紧在金融银行业的布局，加强银行集团的各方面实力；另一方面，也为未来的无限种可能做准备，毕竟后世08年全球金融危机实在是太有名了，但是危机一词已经说明，在危中自然也伴随着巨大的机遇机会。
想想后世全球金融危机爆发之后的各种金融集团破产被收购的新闻，李锋一直觉得如今的自己已经有实力去分一杯羹了，但是打铁还需自己硬，现在正好是挖牢固地基的时候。
活过两辈子的李锋对于富国、苏格兰皇家银行这样的国际金融巨头还是听说过的，后世的这两家银行在08年金融危机中可都是疯狂趁势扩张，这才是李锋希望未来自己的银行的模式。
看到杰米戴蒙以及吴建民这两位手下大将、金融奇才都离开，李锋将注意力转到手中的两份厚厚的文件中来，分别是两人带领着团队从巴西以及英国的收获。
巴西自然不不说了，由于巴西自从90年代以来，特别是95年墨西哥金融危机之后，巴西政府持续的国内经济改革
763 李锋的银行‘保守’策略、野心(3/6)