知道的不是很清楚，但是久了以后你就知道了。对于我们做业务的来说，每个月的考核就是看这个月销售额。也就是平摊下来的年销售目标。这买卖东西分淡季和旺季，这销售额自然也跟着变化，有时候这个月的销售额会超很多，有时候就要凑了。”
“凑。。”
“嗯。。达不到肯定要处罚的。不凑怎么办。。。”
“一个部门有指定的销售额的话，那业务员呢。”
“当然也有。。。”
|“前辈。。那我怎么没听你跟我说过。。。”
“厄。。。我们部门特殊情况。。加上你跟我，也就三个人。你说主管有必要跟你谈销售额的要求吗。而且你刚来，手上本来就没有稳定的客户，自然更不用提了。”
“这个销售额真的很重要嘛。。”
“关系到你的工资，关系到你以后的升职”
这样说那是非常重要了。所以也就明白了凑的必要性了。
“所以说中国人聪明也就聪明在这里，任何事情也都会有解决的方法，俗话不是说的好嘛，上有政策，下有对策。完成不了销售额可以借嘛。”
“公司肯定不会允许吧。。”
“公司当然不会允许了，但是它也不会干涉。他们要的是结果，而不是过程。他们只关心你是否完整目标，而不关心这些数据的真实性。我们这一辈子都离不开数字，小时候我们就要求去背加减乘除法。大了我们要去算我们的工资多少，年薪
第九十一章 树要皮，人可以不要脸(4/5)