雨。
其实沈妙芙知道，她没机会成为两部总裁，她是帮其他高
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层问的。
如今一项产品的细节决策，不单靠杭雨一个人，更多时候靠的是大家的能力。然后就是线上和线下网络提供的庞大数据，通过巴蛇系统分析，提供更加真实和现实的参照。
有大数据为决策提供参照，避免了很多空想空谈的错误。
怎样做一个决策，江燕公司在三年的成长当中，已经有一套系统了。在这套系统至上，需要发挥高层的专业能力，分析能力，前瞻能力，判断能力，执行能力等等。
这些能力当中，杭雨最大的优势是“前瞻能力”，专业和判断等能力，则在建设公司的过程中成长起来，但依旧比不上这些千里挑一的精英人物。
想要公司长久发展，放权是必然的，不能把公司未来赌在一个人身上。
“我打算把决策分为蓝本，金本，红本，对应亿元级，十亿级，百亿级。亿元级的决策有一半人同意便能通过，但是我有一票否决权。十亿级的决策必须有多数人同意才能通过，但是我有一票否决权。百亿级的决策必须全部人同意才能通过，任
第506章 两部总裁(3/5)