听了杭雨的解释，沈妙芙微微点头，赞同了他的观点。
“总经理全部由我亲自任命，当然是以我的评价为主，数据为辅。经理和主管的话，把评价分的比例调整到6050左右，应该差不多了。”杭雨说道。
“恩，比之前好得多。”沈妙芙点头，之前无论什么级别，评价分一律加10-6。
它这个算法并不复杂，上级对下级每天都评价一次，有差评，良好和优秀三种。在当天的业绩分基础上乘以6，8，10，月底和年底全部加起来就是总分。
因为规定了评价分不得超过10，上级评价对职员的影响就不那么大了。
一个业绩很突出的职员，即便上级看不惯给了他差评，也可以加6的分数。这个6，就是从他的业绩分乘一下，那么他的总分还是很高的。
而一个业绩很差的职员，即便走关系得到优秀评价，加了10的评价分。因为业绩分数低，乘以10也高不到哪去，很大程度上杜绝了走关系升职的情况。
职员们的福利奖金，也是根据一个月，一年度的总分来算的。
这种细致到每一分的管理制度，是巴蛇系统在公司内部投入使用后，才被人事部研究出来的。它的效果很好，至少对基层职员的管理，不仅细致而且公平。
一句话，不会因为你是基层而忽略你的每一次表现，无论好的坏的。
但是对于管理层，尤其是经理总经理来说，的确不大合适。
第441章 制度的完善(2/5)