洋洋洒洒写了一万多字。其中的核心思想就是以即时通信的庞大用户群体为根本，然后建立庞大的网络生态圈。以生态圈各个组成部分相互影响，相互配合，相互引流，做到共赢。单单只做一个方面，是绝对不可能做大的。就像是先前的熊猫，专注于即时通信，当即时通信的用户量大增之后，给他们带来的却不是收益而是沉重的负担。在记忆世界中，有一家公司的用户量远超腾讯，那就是360杀毒软件，但是庞大的用户量给他们带来的却不是收益，相反为了满足用户体验，他们要负担的东西更多，最终弄的苦不堪言。建立网络生态圈最大的好处不是为了积累用户，而是增加用户黏着度，最终实现用户变现。当用户可以变现的时候，公司必然会为了用户体验加强用户体验。如果用户不能变现，那哪有资金加强用户体验。如果仗着用户基数高，故步自封，甚至采取流氓捆绑的方式强行推广，最终会导致用户量下降。
这一个理论在上一辈子实践得最好的就是腾讯。所以腾讯成长成为了市值世界前十的大公司。但是腾讯也出过一些不靠谱的想法，比如门户网站，搜索引擎，虽然仗着强大的用户基数看起来还可以，但是这两个板块真的对腾讯一点价值都没有。
当然，这一些东西如果王珏想做的话，只要说服老头子，招募一些技术人员，自己花费几年时间，也有可能完成。但是王珏不想那么做。
太累了！
而且无论是王珏还是张明，内心的强度都决定了他们做不了什么大人物。性格
18、股份(3/7)