导甲初为领导，上台讲话都不会，说话不连贯，表达不清楚，照着讲话稿去念，还要出错，还要怯场。台下的同志，听的也是云里雾里。
后来，经过一段时间的磨炼，登台讲话总算没有问题了。可是，一旦碰到学术性或者专业性比较强的东西，他还是会出错，甚至闹出了不少笑话儿。
有一次，我陪领导甲出席北方经济港澳推介会，会议定在香港召开。
会议安排，我们地区领导可以向大会做一小时的项目推介。这一任务，无疑落到了领导甲的头上。
然而，领导甲登台后，刚说了几句，台下就开始皱眉头，讲话结束时，竟然没有一个人支持！
会务组找到我，表示了遗憾，说是大家听不懂。领导甲自己也感到了尴尬。
怎么办，要么中途退会，无功而返；要么，重新换人演讲。
我们参赛小组临时开了一个小会，（当然没有领导甲，偷偷开的）。会议决定由领导乙登台，重新演讲。
这里边有个问题，就是必须先做通领导甲的工作。而这个烫手的工作，谁来挑头呀！
领导乙推给了秘书长，秘书长推给了我，唉，这样的火坑，你们也让我跳，够狠！
我在拐了九十九个弯儿，绕了九十九道坡之后，才间接地向领导甲提出了这一问题。
不过，领导甲也意识到了问题的糟糕，于是，他也同意了这一提议。