巡回讲演，宣传有关理论；中高级党员干部到阳明山“革命实践研究院”进行专门学习、培训，当然其中心内容是“反共”的宣传。据统计，在“改造”期间，受训的基层干部有12000余人，其中党小组长8000余人；阳明山“革命实践研究院”举办了20期，共培训学员3666人。“革命研究院”是蒋介石继黄埔军校和庐山军官训练团之后，在台湾开办的高级将领培训基地，这里培养的人被蒋介石看成是他的忠实骨干。通过教育，加强了对国民党党员的精神控制，在一定程度中增加了党的凝聚力。
三是整顿党员队伍和公营企业党的组织。国民党中央改造委员会还颁布了《国民党改造纲要》，规定了“上级监督，本级检讨、下级检举”的监察方式，揭露腐恶分子，当然，此举，也有排除异己的用意。1951年7月，中央改造委员会颁布了《本党各级党部业务设计招待考核办法》，定期考核各级党组织的工作。1952年1月，又发起了“自清运动”，要求国民党员对照“改造纲要”自我反省，检查过关。
整顿党组织，主要是整顿国民党党营企业的党组织，着重调整企业党组织的领导层，与此相关联，对企业进行整顿。在所有党营企业中，先将蒋介石他们认为“不适”的董事免职，代之以“对事业有兴趣，富有责任心，并能实际负责”的党员担任。此举在很大程度上，排斥非蒋系人员，亦即排斥宋子文、孔祥熙、陈果夫的人马。
与此同时，对企业管理进行了整顿，对企业实行会
81、“整党”补天，为时晚矣(3/7)