点点，但是由于他的老板不具备和他一样的洞察力，致使其他投资者和沃尔伍兹结成智囊团，并从他的点子中获利。
想一想，如果公司的经理们总想：今年我们的产品产量已达极限，进一步改进是不可能的。因此，所有工程技术的实验以及设计活动都将永久性地停止。以这种态度进行管理，即便是强大的公司也会很快衰败下去。
成为千万富翁的人就像成功的企业一样，他也总是带着问题而生存的。我怎么才能改进我的表现呢？我如何做得更好？做任何事情，总有改进的余地，成功者能认识到这一点，因此他总在探索一条更好的道路。
历史上有很多关于企业家通过迎合或者预见对新产品的需求而获得成功的例子。艾萨克-梅里特－辛格生产了适合家用的胜家缝纫机；亨利-福特用流水线去生产普通人可以买得起的汽车；乔治-伊斯门则看到了人们对小型便携式照相机的需求。还有一些人预见了大众的消费趋势。比如，西尔斯－罗巴克公司的朱利叶斯-罗森沃尔德看到了邮购销售市场的潜力；哥伦比亚广播公司（cbs）的威廉-佩利预见到商业电视将成为家庭娱乐的主要方式而广泛流行；而麦当劳的雷-克罗克则看到了快餐特许经营的巨大潜力。
成功也属于那些有远见的人，他们或者知道如何提升现有产品和服务，或者拥有可以吸引市场关注的诀窍。史蒂文-乔布斯重新设计了计算机，使它操作起来非常简单，任何人都可以使用。德威特-华莱士和莱拉-华莱士将以前杂
第18节：富认自大问而穷认问大自(4)(2/4)