华夏，终究是没有土生土长游戏制作人才，这一点是一个很大的弊端。
为此，李方诚特意搬来了三巨头之一的企鹅制度，采用了导师制的方式，给每个刚入职员工快速的上手。所谓导师制，那就是每一个人员入职公司之后，就会安排同部门一个资深的工作者担任导师，带着他在短时间内能快速的熟悉公司，并且教导能真正用于项目上的技巧技能。
用这个办法来弥补现在游戏从业者不足的现象。
但是终归来是杯水车薪，否则以奇迹时代的财力，早就招募了无数人手了。
好在这种模式，前期吃力点，但是越到后面，滚雪球的速度也就越快。
很早之前，就已经来了不少新人，但是还是在试用期阶段，现在也不知道怎样了。
李方诚给的试用期不是后世那些钻空子的方式，一次就签订三个年，试用期直接三个月。
很多人其实合约没必要签订到三年甚至三年以上，但是企业为了延长员工的试用期，减少成本，所以合同都才定为三年。
基本上超过90的企业都会这么做。
而李方诚对于新员工，这些不是创业打天下的人，实施的是都是一年一签，因此试用期一个月。
圣诞之前招募了大批的新人，现在已经要结束了，也不知道在导师的带领下，现在又是什么情形。
之前利用导师制，模拟滚雪球的方式，累计了三个月，团队成员现在应该也有一个量
123 新的面貌(2/7)