算出现意外，吴小正还有另外一种投资模式。
那就是后世万达广场的发展模式。
在万达广场的品牌出名后，“小目标一个亿”的王健林曾经自豪地说：“以万达广场现在的知名度，我就算不投一分钱，也很快能建起十座八座新的万达广场来。”
这就是品牌的力量。
投建新的万达广场，不投钱自然是不可能的，只是这笔资金另有来源。
来源之一就是品牌的入场费。
别看现在的正佳广场要用优惠条件来吸引品牌入驻，可一旦它有了名气之后，品牌入驻的话，别说优惠条件，如果不给入场费的话，就别想入驻。
这是零售领域的惯例。
以后世很有名气的国美电器为例。
在它连锁规模已经起来，名气大了之后，它每开一家新店，任何品牌想要入驻国美，都得先交付一笔数额不低的入场费，就算是老合作品牌也不例外。
没办法，人家的热度和人流量摆在那里。
来源之二便是银行贷款。
在这方面，万达算是玩到了极致。
而现在的正佳广场，实际上主要的建设资金也是来自于银行贷款。
只是不管是万达广场，还是现在的正佳广场，其盈利能力都无需担心还不起银行贷款。
来源之三便是来自企业的投资。
以万达广场的定位和名气，它只要开新店，就意味着城市副中心以及财源
第759章 钱不是问题(2/5)