湘水县的国企改革确实有太多值得宣传的典型案例了。
首先是供销公司的闲置资产换职工安置、为国企减包袱、再重新焕发生机的模式。
事实证明，这种模式是切实可行的，现在省纺织厂就在复制这种模式。
这种模式一旦在全省推开，很可能就能缓解许多国企的燃眉之急，也可能让相当一部分国企重新焕发出生机。
其次，就是减税安置下岗职工政策。
这也是一项值得重点推广的典型案例。
通过在湘水县做试点，已经有大量有效数据来证明，这也是一种能帮助国企减负，也能给下岗职工带来切实好处的有效政策。
再有，就是无力回天、环境污染严重的亏损国企直接关停模式。
直接关停国企，这是要痛下决心的，很多地市在这方面一直在犹豫，而湘水县又是走在全省最前面，而且据现在的反应来看，这也是值得推广的一种重要国企改革模式。
还有，就是国有企业的直接变卖，让其从姓国改姓民，然后重新焕发生机、为国家带来丰厚利税的模式。
这种模式的代表，就是湘水县酒厂。
最为重要的是，这笔转让资金一到手，湘水县又可以用来去盘活其它国企。
除此之外，湘水县还有一个技改的典型，那就是玻璃厂。
自从有了吴大厨的玻璃瓶、酒瓶订单后，玻璃厂不仅度过了难关，而且还开始盈利了。
第682章 好大一盘棋(2/5)