合适的管理者，就连颇有自知之明的蒂姆伯纳斯李自己也同意西蒙的观点。
伊格瑞特公司最重要的还是确认营收模式的问题。
依旧是那个观点，任何一家公司想要发展壮大，都必须拥有一个可持续的营收和利润模式。
门户网站会员、电子邮箱收费、网络新闻订阅等等，这些都被伊格瑞特公司团队考虑过。
西蒙却是毫不犹豫地一一否决。
想要快速吸引用户，门户网站、电子邮箱和网络新闻这些基础的内容服务，必须是免费的。
虽然即将启用的马里布丹妮莉丝影城安装了企业电子邮箱，西蒙也拒绝了伊格瑞特公司已经掌握技术专利的电子邮箱系统向企业级市场发展的设想。这件事或许可以通过技术授权和参股的形式交给其他公司做，但伊格瑞特必须坚持西蒙大众化的发展路线。
西蒙对伊格瑞特公司未十年的定位是一家披着网络传媒平台外皮的互联网技术公司。
网络传媒，这是一个在九十年代非常能够刺激企业股价的概念。
然而，从原时空中雅虎和美国在线的下场就能知道，网络传媒并不具有可持续性，最终存活并发展壮大的互联网巨头，无论是亚马逊，Facebook还是谷歌，核心都是技术公司。
通过技术创造平台，吸引足够体量的用户群自行生产‘内容’，这才是互联网企业的称霸之道。
相比起，网络传媒的经营模式是自行生产内容满足用户
第344章 对人的投资(6/9)