标准，对陈舍，或者其他hr来说，可能是不可理喻的现实，但对于他们自己——他们显然非常清楚如何去执行的。
现在，如果碰到一个新项目的内容是让人去冥王星旅游——陈舍也不会在第一时间怀疑对方的航天常识，而是会回去，先确认一下自己的航天常识到底有没有落伍。
也就是说，如果吴小清对着他，说一句：“现在，这个项目就差一个程序员了。”那陈舍是完全相信这一点的。也许这个程序员是他怎么都不可能找来那种特别人才，但只要吴小清或是导师出马，最终一定可以得到解决。
相反，如果吴小清现在没有对他说过这样的需求，而他已经看到了一个陌生面孔的程序员就坐在自己的面前，用着公司的办公资源认真地做着项目——就像他现在看到的场景一样。
如果是一个普通的公司总经理，可能会在第一时间怪叫起来——董事长你根本就信不过我啊！
陈舍为什么这么急着过来，很大程度上就是因为这种心理。但是，在他真正看到这一幕之后，却没有马上把自己心中最想问的这个问题问出来，而是立刻多问了自己一句：“是不是吴小清已经知道，这事自己办不了了。”
如果用一个严格的企业标准来看青蓝咨询的话，这个公司的中上层权力机构是存在很大的问题——最大的问题当然就是职权不清。
董事长频繁插手第一线的业务，他这个总经理总是被架空，几个中层元老资历能力都不行，但每个人似乎都管着几
261 恰好不恰好(3/7)