沙正阳很笃定的道。
要想马儿跑，就得要让马儿吃草，沙正阳一直坚信这一点，不给予足够的认可，你就难以赢得别人的付出，这种认可，既包括薪酬，也包括对未的鼓励，即期权和前程。
国企中的薪酬奖励机制其实也就是这种变形体，完成了规定的目标，那么就可以获得规定奖励薪酬，那么期权这种性质其实质上也是一样的。
一味强调以职业道德或者贡献这一类的精神鼓励，沙正阳觉得难以持久，当然这也很重要。
建立起一个长效的奖励机制沙正阳觉得对于这种还处于向正规化转进的企业很重要，期权也好，奖励薪酬也好，不是最重要的，但是却是必要的，从某种意义上说，它能凝聚人心。
宁月婵和焦虹沙正阳不好说，但是像毛国荣、董国阳、胡文虎、王澍、唐庭广乃至宁月凤这些核心和次核心的高管，如果没有足够的捆绑和激励机制，你很难保证他们会一直同心协力的在这个企业里与你并肩战斗。
尤其是当面临同行的激烈竞争和挖角时，在巨额的金钱诱惑下，光靠所谓的职业道德和事业忠诚真的很脆弱。
就这个问题，沙正阳和桑前卫专门做过探讨，桑前卫勉强能够接受，但是沙正阳估计贺仲业和贾国英就未必了。
健力宝的崩落就是一个最典型的范例，沙正阳不希望东方红未也变成健力宝那样，最终黯然退场。
与其让一个兴兴向荣的企业步入衰退，不如让所有包括管理层和职工
第二卷 第一百零九节 发力，推进(3/6)