人在手边，我却不能用，我实在有些不甘心啊。”
尤万刚也知道这个道理，他也清楚现在骤然把沙正阳要来肯定会有不少副作用，中石化不比长河集团，那个时候自己在长河集团可以一言而决，而现在中石化还不行，如沙正阳所说，自己还需要稳定局面之后才能徐徐图之。
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中石化一行也让沙正阳意识到其实领导们的风光背后也隐藏着很多无奈和压力。
像中石化这样庞大的企业，尤万刚单枪匹马到任，手边没有几个合用之人，怎么来推行自己的想法？用制度管人，用机制激励人，用心感人，这些套话谁都会说，但是真正落实到具体工作中，那就没那么简单了。
偌大一个单位，涉及到个体利益、小集体利益和企业利益纷繁复杂，如何让这些利益形成一个相对稳定平衡的有机整体，进而最大限度的调动大家的积极性为之努力，这就是企业决策者和管理者的领导艺术，而这个领导艺术很大程度是通过一系列一整套的制度和方略来实现。
每一套制度都早已经有其存在合理性，但是随着时间推移企业发展，一些合理性会渐渐消失，取而代之的是各种怠性因素和内耗磨损，使得企业的发展动力和潜力在不断被削弱，这就需要掌舵者不断修正完善甚至跳出窠臼打破原有框架来重新激发活力。
尤万刚现在就处于这种破旧立新推陈出新的节点阶段，但是你要破旧立新也好，推陈出新也好，不是想当然一拍脑袋就行
第七卷 第十九节 居京中，大不易(3/6)