的道：“百事达推出了会员包月，主要目的就是想从重资产的租赁行业，向互联网的轻资产转移。可事实上，互联网的领域，早就被奈飞统治了，百事达的上万家门面店，六万多员工，已经成了尾大不掉的资产负担。”
互联网企业和传统企业，有很大的运营差别。
比如奈飞，用户数量越多，奈飞对每个用户身上平均消耗的成本，就会越少。如果奈飞的用户数量达到1500万级别，奈飞就不再需要补贴，可以自负盈亏了。
但是百事达不同。
百事达的用户不是增长而来，而是转化而来！
那900多万包月用户，听起来很瘆人，可实际上，只会给百事达造成巨大的亏损。这些用户，过去也是百事达的用户，只不过是从过去高昂的租片花费，转换到现在的廉价包月租片而已。
他们的花销少了，百事达的收入自然也就少了。
也就是说，百事达的包月用户越多，他们的亏损就会越多！
这和奈飞的状况，完全相反。
百事达之所以推出这样的包月政策，主要是因为想把租片业务由实体店转移到互联网，仿照奈飞那种轻资产。
实体店越小，百事达在房租、员工薪水等方面就会越少。
一步步的实现转型，进而拉升股价。
却没想到，奈飞根本不给百事达转型的空间！
奈飞也降价到16美元了，这是要彻彻底底的霸占互联网的租片业
第693章 补贴大战(4/7)