对创意型企业说，这种委员会制度，太重要了。
比如技术委员会
皮克斯工作室、思丽坞工作室，都有软件技术，隶属于影视娱乐部门；杜比实验室、imax公司，都有硬件技术，暴雪、奈飞也有软件技术，隶属于互动娱乐部门；STA电视网和USA电视网，也有相关的技术支持。
如何把这些技术有效的统筹起，难度很大。
可是从这些公司中选拔一些人，成立技术委员会，在技术统筹时共同协商，就可以完美的解决问题。
换句话说，就是用技术委员会，取代首席技术官。
毕竟，新环球集团旗下的技术，包括电脑软件、声道频临、电视频道、imax等诸多方面，很难有一个技术官能通吃所有。
这种集思广益的技术委员会，很有必要。
再比如创意委员会。
新环球旗下的创意部门太多了，不仅是影视，还包括漫画、音乐、影城设计、游戏设计、出版设计等等，都需要创意。通过一个创意委员会，把各个部门的创意人才集中，就可以解决跨部门的协调合作。
巴里迪勒上任后，推行的第一条政策就是委员会制度，唐恩没有任何理由拒绝。
巴里迪勒也雷厉风行，直接就大刀阔斧的干，一口气推出了八个委员会管理委员会、战略委员会、创意委员会、薪酬委员会、投资委员会、技术委员会、电影项目委员会、审计委员会。
杰克韦尔奇作
第537章 我要上火星(2/7)