的这种网路和线下结合的模式！”里德·哈斯廷斯的声音掷地有声，他充满了自信。
肖恩·安德森连连撇嘴。
他实在不清楚，里德·哈斯廷斯到底是哪来的自信？
眼下的奈飞，只有12万用户，每个月的活跃用户，还不到1万人，占据的北美市场份额还不到1。
可是百事达呢？
用户数量足足3个亿！
这根本就不是一个量级的对比。
就算奈飞的商业模式，看起来更高级、更具前景，可在百事达这样的行业领袖面前，奈飞哪有发言的资格？
里德·哈斯廷斯看起来还要兴冲冲的去给百事达的执行官约翰·安蒂奥科讲课，告诉他网络支付的必要性和前瞻性。
这太荒谬了！
百事达15的收入来源，就是录像带的“滞纳金”。
而网络支付，就相当于断了百事达到财源！
一旦费用通过网络支付，用户就可以避免“滞纳金”。如果租赁时间过久，超期了，直接通过网络支付，延长租赁时间就可。
这种“让利”的行为，是近年来典型的互联网思维，跟传统行业的运营法则完全背离。
百事达是传统的租赁模式，怎么可能接受网络支付？
网络支付没有了，网络点播、网络租赁等服务，肯定也要取消。
这三大板块一旦取缔，奈飞还剩下什么？
只有12万用户！
第242章 “百奈”争锋(5/7)