部门经理的权利太大了。
几乎能在各自涉及的领域内只手遮天。
先有张建军和前任采购部经理，后有梁任齐等高管职位出问题，从这些问题，杨宇看出了一个弊端——权利过度集中。
有人就会说，把权利分散，不就能解决这个问题了吗？
然而权利分散是能解决权利集中的问题，但却也会导致机构臃肿，根本就不利于一个组织或者企业的流畅运行。
那么要解决这个问题，关键还是在权利产生的基础上解决。
有职工的生产，那么管理部经理才能下达命令，使用权利。
那么，如果杨宇把监察权利下方到每个职工手里呢？
赋予职工监督权以及干部任免表决权，那么在职工的监督下，管理层对职工使用权利时必然会有所考虑，同样，领导如果不作为，那么也会面临被职工投票罢免的风险，如此一来，就能很好的解决干部风气问题。
而这不就是民主的管理模式吗？
肯定了计划的可行性，杨宇立即发公告，在整个集团实行。
干部任免表决投票每个季度进行一次，同时制定季度考核计划，不达标的领导会被扣分红，连续三次不达标，将取消职位任免，并且在未来三年之内，不能参选干部。
当然，如果连续三次达标，那么年终分红将提升至两个百分点！
这个方案一实施，无疑又在集团内部掀起了一阵风暴。
管理
第一百三十章 新的制度.新的问题(3/5)