这里耗掉了点时间，其它的基本上很是简洁容易。
最后陈咨组建一个专业一点的团队最终审核就完事。
要陈咨自己去事必躬耕可能还真不行，但是做个合格的项目计划，那真不要太容易。
所以在陈咨不到半个小时，把计划一一列清，负责人历历在目，顿时感觉一切都有条有理，所有人对自己该干啥，能够达到啥目标都一清二楚。
所有人当即连声赞叹，原来真正的项目计划应该是这么安排的，项目经理只是组织大家提携纲领，计划是项目成员一起做出来的。
很多上午没参加交流会的人，顿时对陈咨多了一层认可和佩服。
内行看门道，外行看热闹。
能来的都算是内行人，自然看得出几份内涵。