来对待这次交流会。
受到挑战的陈咨心念急转，暂时屏弃所有的别的想法，开始真正的做理论阐述。
“i能力成熟度模型，事实上不仅仅能够使用在软件工程上，还能够用在很多的系统工程上或者工程设计的全生命周期，实际上要导入它的企业需要有比较专业的项目管理能力。”
“而项目管理，我个人的理解将会成为本世纪末和下世纪初管理界的一种革命，事实上所有的工作或者事件都可以抽象成为一个项目来看，谓之‘万事万物皆项目’，它比通用的管理知识最根本的区别在于，它是有明确的目的性和时间线的限制。“
”我们可以这样概括，在多变复杂又有资源限制的环境下把事情做好，这就是项目管理的目的。”
“由此它对质量、范围、时间（进度）、成本形成了一个质量在中间的三角制约，由此形成的效率要求，可以解决通用管理中很多的职业环境问题，或者说是人性中的劣根性的问题。”
陈咨按动投影键盘，让经典‘三重制约’的图形显示在投影仪上。（注1）
“同样它可以使得企业从领导导向转变成为真正的客户导向，而客户导向的价值观才是当前世界各大跨国公司真正屹立世界之巅的真正核心理念宝典。”
“轰”，随着陈咨这番超越时代的理论表述，整个会场终于完全被超前的学术理念和完全迥异于当前的价值观氛围给统治。
‘引出的‘客户导向’理论，直接给所有
第一百四十章 洗脑冲击(4/5)