公司的制度里面早就已经颁布了的，每个团队的带头和副手，甚至很多有野心自己带项目的研发人员都耳熟能详。
陈咨前世本身就带过好长一段时间研发团队，也参观过当时很多著名的研究院。
譬如微软的亚洲研究院，谷歌的研究院，国内的为华、华大基因、大疆科技也都去过。
作为一个技术出身的高管，也就比较的在乎研究所和研发部门的管理。
所以建立这几家公司的时候，研发管理制度，都是陈咨一手制定。
后期再吸收了迟老和何从初的一些有益的符合这个时代精神的改进。
所以别看这两家公司成立不久，有了宋君这样的有实际工作经验的该年代ba帮忙梳理补充，研究所的管理制度不算百分之百完善，至少算是完善了百分之七八十。
再加上陈咨放出的pi项目管理体系和i软件标准，这些制度和经验远超出这个时代，和欧美、rb这些目前最发达国家的研究所比都会有很多的板块领先，更别说比现在华国学自苏联的那套僵硬的科研和行政制度了。
事实上陈咨不知道的是，这套科研和研究所的管理和运作方法，一出来就获得了迟老他们的重视。
后来更是随着这段时间正在新世纪游戏开发公司和新世纪软件开发公司调研的国家标准管理办公室和项目研究协会，以及其外协专家们的不由自主的传播，更新了很多研究所的管理方式。
陈咨话说出口，又觉得有点不对
第一百三十二章 组建研究所(3/5)