陈咨安身立命之本。
经历两天的人员自发分组和招聘，新世纪的项目开始进入实际的磨合开始阶段，只是每个子项目组后面都瞪着一个两个四十岁往上的中老教授，让每个项目组成员每天都过的很紧张。
陈咨本来打算奠定轻松的企业文化的目标就此胎死腹中，以至于后来新世纪出发的这个团队一直保持着严谨安静的研发风格，在整个集团内是独树一帜的异类。
陈咨开始了这个世界带领团队的第一次半封闭开发，全封闭开发是不可能的，因为大多数都是兼职的学生。
作为唯一的一个熟悉这两套知识体系的领头人，陈咨基本上从早上忙到晚上，除了技术框架要把控，还有纠正过程中的标准做法，甚至要为第一次做测试方案和配置系统模型的一线工们培训怎么做。
实在是一个人当三个人用都感觉不够，而且由于一下子人太多了，前期感觉乱糟糟的，陈咨干脆开启了结构化的全模块标准，简单的说就是有了自顶向下的计划后，统一了所有模块的标准出入口，就几个并行模块同时开工。
这样的好处是人手充足的时候可以充分利用资源，加快进度，缺点是一旦交叉模块出错，很可能导致后来的返工和检测风险。
好在迟老和何从初全程成了陈咨的全职助手，还有很多中老专家没有这套理论，但是他们实际这么干过，学习的同时，不到几天就帮助陈咨把各个项目组走上了正规。
因为人数太多，迟老做主，借出了计算
第三十三章 拳皇！拳皇！(3/5)