的工作目标，而是与团队的其他人员一道去共同实现大家所认可的工作目标。每位员工都有权利和义务去定义所属团队的目标，也有权利去否决他所在团队的工作目标。除平等相待外，企业应尊重每位员工在企业的发展权利，在企业里要突出每位员工无论资历深浅、能力大小，只要自己不断努力，都有可能成为领导的观念。每位领导都是帮助员工成功的兄长和朋友，每位员工都希望成为领导以帮助更多的员工成功，这样的企业没有理由不发展壮大。海尔提出了著名的“赛马场”策略，使海尔的每位员工都有公平感、成就感，也使海尔的诸多才俊脱颖而出，他们为海尔的发展立下了汗马功劳。
3．弃恶从善，是禅文化的特质。对于企业而言，弃恶从善有几方面意义：一是员工本质没有好坏之分。本性没有善恶之分，当他行善时便是行善了，当他作恶时便是作恶了。因此，企业的领导者应充分考虑员工从善的根基，并引导员工主动弃恶。二是善恶可以转化。对于曾经违反过企业法规的员工，领导不要采取简单的开除或处罚，而是要努力帮助教化。对于曾经为企业带来过利益，作出过贡献的员工也不能盲目信赖，松懈对其管理和教化。三是企业应渗透褒谴、奖罚的道德和制度体系。让“因果报应”在企业里具有全新内容得以提升到新的高度。
三、企业是否能持续稳健发展，离不开禅文化的根基
企业是否能在竞争大潮中稳健、健康地生存下来，这是每一个企业当前必须考虑的一个问题。事物发展
第17章 把禅文化引入企业(5/9)