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我国加入wt0后，为采取切实措施应对入世挑战，梁氏集团召开高中层领导干部大会。
梁健兴听完几位正副总裁和经理的发言后说：“众所周知，市场经济就意味着竞争，竞争是企业发展的动力，是优化资源配置的方式。我国加入wt0后，我国有一半以上的事情要卷入全球化浪潮，gd是外贸型经济，这个比例会更高。对此，全面分析入世后梁氏集团的机遇与挑战，进一步研究、掌握经济运行规律，有利于梁氏集团对新的宏观经济环境，科学地制定经济发展。”
说到这里，只见他停一下，亮出了他三大举措：
第一、实施竞争策略：规模经济与范围经济。
何为“规模经济”？梁健兴举了一个最明显的例子：比喻从新兴到广州的客（班）车，如果满载定员是30人，按正常的票价，载一个乘客所需的费用与载30个乘客所花的费用几乎相等，而载30个乘客的收入却增加了30倍。同样，梁氏集团的规模已十分明显（属下已拥有10多间分公司），梁氏集团要想取得规模经济，属下的10多间分公司必须取得较好效益，否则，就会导致规模不经济，就难以在入世后的竞争中取胜。
接着，他又引经据典说范围经济。我国加入wt0后，梁氏集团要对各大分公司实施区域化战略，把各大分公司办成为梁氏集团造纸业新闻纸、瓦楞纸、纸箱纸等系列运作上基本全能的公司。同时，要拥有一支能够独当一面的领导干部队伍。今后，梁氏集团
第11章 企管奇才(2/10)