上的份额，那么可以说，他们今天坐在这里的这些人中的一大部分，怕是只能任人宰割，没有任何讨价还价的余地。
这不是臆想，这是有先例可循的。
家电厂家和强势销售商的矛盾，在上世纪60年代的日本，就已经发生。
当时，日本国内的家电连锁商大荣，因为自己在销售市场上的支配地位，屡屡破坏松下的市场策略。
松下让中间商最低只能以指导价的9折销售，大荣就85折销售，松下定下85折销售，大荣就8折……，总之，就是比你低5个点。
大荣借这样的低价优势抢了其它中间商的生意不说，反过来，还要求松下补偿他这5个点的损失。
之后，松下停止给大荣供货……。
双方之间的纠缠，一直从64年折腾到94年——这可是整整30年时间。
有哪家公司，愿意为这样的事情折腾上30年？
我们改革开放才多少年？
也是松下实力雄厚，不然，早就折腾个精光。
所以这次才会有这么多一把手来出席这次会议，他们需要另外的渠道，而且是掌握在自己手中的渠道。
嘉盛商城，就正是这样的一个渠道。
和老马说的一样，这不仅是一个能提高他们销售额，听到用户声音的一个渠道，还是他们能够藉此和其它中间商，尤其是在和大型家电连锁商谈判时，提高自身话语权和底气的一个渠道。
“
第一千两百九十三章 共赢的选择(3/6)