，针对便利店员工积极性不高的问题，让我们效仿星巴克，做出一份激励方案来，这是我们认为最佳的方案，”
“主旨也是和星巴克一样，让便利店的每一位员工，都能跟便利店的发展紧紧的联系在一起，虽然时间和数量不等，但是他们都有机会得到便利店的股份，”
“不错啊，”金翎说。
“我之所以现在才上交，是因为我觉得，这个方案再好，但是公布出来后，肯定会引发一些问题，”
问题？冯一平想了想，“你是担心其他公司的员工有意见？”
“对，我担心的就是这个，集团的那些优秀员工，有机会买到上市公司的原始股，这个大家还能接受，但如果只有便利店的员工，能得到公司股份，自然会引发其它公司员工的不满，”
确实，这是嘉盛和星巴克不同的地方，星巴克的主业，就是咖啡店，它只要制定合理的方案，让从临时工到高管，都有机会得到公司的股份就好，员工都会支持。
但是嘉盛不一样，下面公司众多，凭什么只有便利店的员工，都有机会得到便利店的股份，我们其它公司的，为什么就不能得到公司股份？
这还真是个问题。
总之，提高员工的积极性，降低员工流失率，这并不是件容易的事，最完美的方案，就是两手抓，两手都要硬，企业文化建设和物质方面的奖励，同时进行。
你只抓企业文化建设，不行，太苍白无力，是人就都要吃饭的。
第一百六十七章 全员持股(3/6)