重点，来到了祁晖的办公室。
“祁帅，有件事，你可能应该要知道一下。”
目前为止，做训练营的几个网点，银行无论是做期交的意识还是技能，都有了极大程度的进步，照他们的大个险保费会比之前有数量级的提升，没想到居然不升反降，让曾言言想破脑袋也没猜对的理由竟然是贺叮咛他们公司的业务员，每次在他们做完训练营的第二，就给网点安排产品培训，或者约几个重要的理财经理吃饭，单独强调自己家的产品。这就造成了一个很诡异的组合训练营把理财经理们从只会讲产品条款中解救了出来，通过挖掘客户需求，让客户先认可需要买保险，接着到了要讲产品的时间了，理财经理脑子里印象最深的产品，居然不是zr的！
“这明显就是故意捡便宜。他们没有能力做培训，借着我们的东风，反而把自己的业务做起来！”曾言言气得有些想笑，“你我们这些孩子那么辛苦，半路被打劫了，气不气人？”
站在曾言言培训部的角度，她们这个活儿，正正经经是给“他人”做嫁衣裳了。记得刚开始成为培训讲师的时候，领导们就过，那种喜欢站在聚光灯下自己做明星的人，只适合做销售，不适合做培训。因为讲师讲得再精彩，最终也还是以有没有帮助业务达成来衡量工作的成果。但如果业务好的话，通常去领奖和拿高收入的，都是业务员。厚道点的人，会感恩培训帮助网点提升了技能，增加了对公司品牌的认可；自私的人，可能都不会提半句谢谢。培训讲师们，务必要有
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