向总部申请费用，毕竟还有一个月左右的时间差，谁愿意跑上来就动用下个年度的费用成本呢。把奖金二八开的好处就是，已经完成指标的渠道，能够把做出贡献的那笔费用划到自己的部门分配，但同时，整个分公司也预留了一笔资金，万一有什么突发的情况，也不至于所有的费用在当年度已经来不及做调整。整个方案，给足了分公司一把手的面子，让他有相当的控制权，又不至于得罪业务部门，回头向事业部控诉费用被挪用。
财务负责人完之后，忍不住看了看杨筱歆和魏总。去年关于银保的年终奖事件，可是把他弄得焦头烂额。本来年底大家指标完成，就是等着公司发钱过年，是个皆大欢喜的事，没想到却弄出个巨大的乌龙，银保完成了指标，费用却要用到下一年度预算，搞得特别不高兴，还劳动了总部的江总出马。事情最后当然还是处理了，可是层层领导特批，把一件原本是非常正常的奖金发放，变成了闹到vp那里的特别案件，总是有人脸上挂不住的。
但是此时，事件的两位当事人，却都一副完全不知道他的尴尬源自于何处的样子。魏总颇为欣慰地点点头：“这个设想还是挺有新意的，细节方面还是需要探讨一下，尤其是这个费用划分的比例和频率。杨总，您有什么想法？”
“业务节奏，其实每年通常都会有淡季和旺季的区分，所以如果是简单地用达成率来划分这么一条线的话，稍微有些简单粗暴。我在想，有没有可能加入一个新的数据，对照起来统计会更有针对性。”杨筱歆认
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