然是有了更好的投资项目，要把这笔钱拿出来。由于趸交产品固定的收益是在第5年满期的时候才会给客户，这倒真的是实打实写在合同里的，问题是现在林总的要求是提前拿出来，相当于就是要退保了，能退回的只有这张保单的现金价值，加上两年多的分红，还没有银行定期存款利息高，差了近0.5个点。2000万的千分之五，可就是10万块，这三年下来要补给客户30万！
而且林总的要求，如果满足不了，按照他的脾气，可能一气之下把这家行的所有资金都搬走，那才叫出了大事。
所以，现在只有两个方案，第一就是贴足三年定期的利息给林总，这已经是看在客户经理和行长面子上的了，毕竟那时销售的时候是，比定期利息高。可这么一来，银行理财经理和鲁泓每人差不多要拿5万块出来，怎么想都觉得心疼。而第二个方案，就是想办法劝林总，把这张保单一直放到满期，按照现在的分红水平，5年以后总的收益的确是会比银行存款要高一些的。
问题是，谁来劝？当曾言言的那个故事传遍公司的时候，鲁泓感觉可能有了一线希望。
然而曾言言听到这个需求的时候，第一反应是拒绝。她又不是个傻子，这么大的客户，她不是当年参与销售的人员，也不是做客服的，为什么要掺和到里头去。搞定了也就算了，真的客户毛了，这责任她担不担？又担得起吗？
所以，她是这么和鲁泓的：“三年前的同类产品和当时的存款，还有理财，我先去做个功课
120 仿佛赚到了大钱(2/5)