网点活动率是77，人员活动率是92。这个差距，一时半会真的很难追上。”
“今年没有给培训部这方面的考核，你也不用压力这么大。”
祁晖道：“我知道您没有要求我们相关的kpi，但是今年期交1000万的指标，是个风向标，明年肯定是要至少3000万的。可是培养团队和渠道，哪有这么快，按照月均100万，即便是明增长50，3000万还是完不成啊。”
“你真是看了总部下指标的力度了。今年期交只上了5个月，1000万，明年正常情况就是2500万起，加上现在整个市场都在抢期交的盘子，没有3800万到4000万，根本活不下去。”
4000万！祁晖倒吸一口气，也就是平均每个月要做300万打底。不对，一般银行到了11月底就开始酝酿来年的开门红了，业务节奏放缓甚至不做，把所有的中收都留到第二年去，相当于他们只有10个月左右做业务。
“月均400万。杨总，我们……是不是要再招一些人，再开几个渠道？”
“人肯定是要招的，但是现在团队，是时候考虑把渠道的分配调整一下了。”杨筱歆看着祁晖，，“我给培训部的任务就是，明年一季度，培养出30个能卖期交的业务员出来。”
监管出的政策，自然是整个保险行业都在热议的，远在成都的培训班上，课间休息时间，大家也都在聊这件事了。
“取消业务员驻点，这下还怎么卖啊？我们那里
105 监管出了轰炸式的新规(3/5)