回应了一句，继续安静地听。
“不过呢，银保的培训对象，就不仅仅是自己公司的业务伙伴了，很大一部分的培训工作，是要到银行去开展的，也就是给银行的人员进行培训，让他们了解产品，会销售我们的产品。你也知道，我们公司半数以上的保费贡献，都来源于银保，所以说这是非常具有发展前景的渠道，当然，要求也会更高。”
曾言言一边听着，一边快速地在脑海里消化一些关键词，眼看杨筱歆似乎留了一些空白允许她提问，便斟酌着说：“杨总，我其实大致明白，但是有几个问题稍微有点担心。”
“你说。”
“因为我现在的工作要求就是培训班还有学习型团队的督导追踪工作，那么如果换了岗位，绩效考核的要求是不是就变了？还有就是，如果要重新考核，是从什么时候开始？最后一个问题就是，我应该不是今天就要告诉您我怎么想的吧，我能考虑多久？”
“这些问题我一个一个来回答。这一次我的岗位调动，也是担负着新的考核要求的，所以我有私心，希望带着自己比较信任的员工，协助我来完成我部门的指标。不只是你，所有人的考核，都是基于达成这样的目标。当然，新的部门，新的要求，谁都不知道可能面临什么样的问题和挑战，这一点，我是不会让你们来承担这种风险的。作为一个部门的负责人，这是对我的要求。对你们的考核将分为两个阶段。第一个阶段，没有任何考核，熟悉新的渠道和相关工作。第二个阶段，以一个完整年度
081 面临一次抉择(4/6)