很多集团也在做这些，但缺点是没有品牌，只能倚重低成本竞争力。上世纪**十年代，在大厦成为世界经济领域的强大力量之前，东南亚的泰国、马来西亚、印度尼西亚等国家的商业模式，就是以低廉的劳动力来为西方做代工。不管你做什么，都不是为自己的品牌做。这样的模式肯定长久不了。因为，总会有更加便宜的产品出现。”说他又将话锋迅速转回悦榕庄：“所以15年前，我们决定创立自己的品牌，到全球进行推广。
“时机没有好坏，只有合适”
同样迅速扩张的，还有在大厦发展的脚步，“两年内，会有十**个项目在大厦开展，其中很多是度假酒店。”在何广屏当场给出了自己的计划单，
很多大厦内地的著名景点赫然在目。
“大厦的旅游发展分为两部分，开始是门户城市，比如泸氏、京都，聚集着很多成熟的国际品牌。
然后是有名的文化自然景点。这些地方大家都熟知，但那里的高档酒店品牌却很少。大厦人想去自己的景点，在那里住很好的酒店。”
“为此我从已经开业3年的丽江悦榕庄得到了这个结论！”
“每天400美元的消费，50%以上是大厦人！”
“我太太总是感叹，我们进入大厦市场太晚了。”
何广屏这时候看着自己的老婆，又微笑着道：“我就跟她说，事实上没有什么好时机、坏时机，对你来说，只有合适的时机。经常有年轻人对我说，何先生，您进
854忍气吞声的董事长(3/5)