知道什么时候应该干涉，什么时候该放手让人去做，这个道理我懂，每当我感到干涉可以产生很大的影响时，我就会严加管理，每当我知道自我起不到什么作用的时候，我就会放手让人去干。在这里一致性并不是必须的，我可以选择和挑选机会，因为我知道此时我的干涉可能起到重大的作用。”
&12288;&12288;张凤义条理清晰的阐述着自己的观点，在年终岁尾的时候，也是所有的企业最繁忙的时候。这个时候他的工作，真的是想清闲都清闲不了的，在很多事情上，他必须得做出相应的处理。
&12288;&12288;“百分之九十九的工作是常规性的工作，并不需要管理层的关注，只有百分之一的情况需要ceo的关注。”方龙行是铁了心的想把张凤义说的心服口服，可他的小凤凰并不打算退让。
&12288;&12288;“我比较不喜欢理论和定式，我觉得很多东西是没有定式的，特别是我的事业，我的职责所在，永远都是没有规律可寻的，没有什么定式可找，我只知道实干的管理者更能说服人，对开展工作也更具重要的作用，你能理解吗？”
&12288;&12288;“总经理也好，部长，课长，班长也好，最重要的任务就是造就下属，充分的发挥智能的环境。机构大就必须依靠组织的能力。你是个有组织机构的领导，你的下属完全的听从你的调遣与支配。”
&12288;&12288;“高效的领导人员就是要能
第一百零一章 管理上的切磋(4/7)