所谓的企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。”只要一提到工作，张凤义就会滔滔不绝，神采飞扬。
&12288;&12288;“管理者的绩效应由下列各方面评估：他如何掌握部属，如何激励部属发挥余力，如何组织每个人的工作并圆满地完成任务，这几点就是管理的精义。”方龙行说这话，无非就是想让张凤义把工作交给下属去做，自己只要把握住大方向就行。
&12288;&12288;“多一个管理层级，就多一层麻烦。现在，我要做的就是彻底地消除那些没有意义的管理层级，根除所有的官僚主义，让我们的企业更加高效的运转。”
&12288;&12288;“在公司的管理方面，我相信‘少就是多’的道理，你抓得少些，反而收获得更多。”方龙行真想说服这个令他头疼的大宝贝。
&12288;&12288;“我从不违背的管理原则就是：去解决问题，迅速的解决，不管是对还是错，而最坏的事莫过于——对问题置之不理。”张凤义也据理力争，发表自己的见解与看法。让他放权可以，但是有些事情绝对马虎不得，必须亲力亲为。
&12288;&12288;“很久以前我就学会了如何放手管理，你不能让自我成为障碍，成为一个高增长公司的唯一办法：就是聘用在各自专业领域里比你更好、更聪明的人才，使他们熟悉自己要做的事情，要随时的接近他们，以便让他们不
第一百零一章 管理上的切磋(2/7)