了黄豆酱等等各地的风味食品，还有比较受欢迎的各种口味方便面，倒不是说员工到了美国就要吃泡面、吃辣酱，而是当他们忽然想吃这一口的时候，不用在异国他乡到处找寻。
除此之外，行政部门还专门给全体员工发邮件，所有人有任何想法与提议，甚至是自己喜欢的食品、用品，都可以向行政部门提需求，由行政部门来协调满足。
细心的行政让整个公司的员工格外暖心，也让李牧心里颇有成就感。
李牧非常高兴能够看到，牧野科技的各个职能都在用最大的热情努力运作，这就是一个企业最好的精神面貌，当大家都全力专注于自己角色的时候，这家企业就一定会向前走，而且会走的非常快。
对李牧来说，他没有什么乱七八糟的管理哲学、不想在企业里培养派系，也不想刻意杜绝派系，更不会在企业管理中乱用所谓的高端人才管理哲学，在他看来，他有他自己的一套管理办法，一套大道至简、返璞归真的管理办法。
无论牧野科技发展到多大，在李牧心目中，公司一共只有三种岗位，一个是业务岗位，一个是支撑岗位，一个是管理岗位。
所有做实际业务的岗位，无论对内对外都属于业务岗位，商务、运营、技术、产品、测试，这些都是业务岗位，他们就是这支军团里的专门冲锋陷阵、参与各种战斗的主力部队；
支撑岗位，则是所有不涉及实际业务的工作岗位，比如人力、行政、后勤以及法务等等，他们就是这支军团的
第九百八十四章 龙头级企业的规格(2/7)