三位厂长均亲力亲为，参与到产品的质量检测环节中来，对于发现的次品率高的问题，根据生产流程，追究该流程工人的责任。
原本这三个家伙没事就躲在小会议室里，再约上一个亲戚就能开一桌麻将，玩得不亦乐乎。厂子里的工人也知道他们时常打麻将，见管理层都是这副德行，自然干活更加不卖力，大错误小错误那是接连不断。
现在可好，三个厂长简直换了人似的，都抓起了产品质量，并且把质量列为厂子生产的重中之重。
这样一来，工人的工作也认真细致了不少，产品质量大幅提升。短短一周的时间，次品率就从24下降到了6，而且让呈进一步下降趋势。
同时，李枫还特别让李万华进行了一项“美丽厂区”的建设工作，通过清理厂区垃圾，优化空间布局，布置绿化，粉刷墙面等方式，将整个厂区布置得焕然一新。
这样一来，不仅摆脱了原先家庭作坊式的散乱差格局，大大提升了整个厂子的品位，同时也给工人们树立了一种意识，让大家明白这个厂子已经面目一新，要开始做大做强了。
正是这种心理上的激励作用，使得工厂的生产也呈现出可喜的局面，不仅产量和质量双双得到提升，而且生产成本不断降低。
经过高小军的初步测算，原先生产一个毛绒玩具的综合成本是一块三到一块四，现在已经下降得到了一块二，随着工艺的不断改进和效率的提升，未来一两个月之内，甚至能将成本降低到一块钱。
第七十章 品牌打造计划(3/5)