要能帮助公司制定合理可行的预算，并且精通一些金融工具对公司的投资有合适的把控。”
“而cfo这个级别的财务人员，在某种程度上我觉得是要有一定天赋的，要成为这样的人必须要对财务数据有高度的敏感，能从当前的财务数据中大致预估未来，财务数据有波动时要能敏锐的察觉到企业的发展状况是什么样子，从而为ceo制定新的发展战略提供数据支撑。”
他说的并不晦涩难懂，陈子迩大致能理解。
但有点啰嗦，所以陈子迩说：“太复杂太细节的不用讲过多，就说你认为比较本质上的区别。”
蔡照溪也是从小会计过来的，自然有体会，立马说：“普通的小会计眼里看到的，关心的是公司的基本财务数据，在乎的是本部门的利益。”
“而优秀的财务总监，眼里看到的是行业的发展趋势、所处周期，在乎的是企业整体发展的长期战略。可以这么说，一个优秀的财务总监，可以抵得过一整个财务团队！”
陈子迩听着如醍醐灌顶：原来小会计和财务总监差那么多？
“那你觉得要成为一名优秀的财务总监，除了过硬的专业知识外，最需要的能力是什么？”
蔡照溪思索了一下，说：‘在重压下，做出正确的选择。我觉得当好一个cfo这个很重要，尤其是在股价影响决策的上市公司内。”
这个答案陈子迩很满意，因为它比较贴近现实，重压之下的决策能力某种程度上算是是最终极的
第八十九章 要脸不(4/6)