图个嘴巴快活，你听听就算了，当真了就是你幼稚。”
他这是实话实说，可是陈有利听着就有点尴尬。
“李总，咱旁的不说，有一点我是服气你的，你看看你这么大的家业，你管理的井井有条，一点都不慌乱，不像我们管理几个破店，每天累的跟狗似得，连个喘气的功夫都没有。”
“许多人啊，我是说和你一样这些刚做老上老板的兄弟，啥子事都想自己干，不管大小事都要插上一脚。
凡是这种老板，总是喜欢自以为是，看不起员工，老是认为自己应该懂得更多，认为自己是全能的。
他们给手下做让人仰视的榜样，然后自以为这就是最好的管理。其实大错特错，这只会降低组织秩序，并让自己成为事实上的行动者，而不是管理者。
不给员工发挥的机会，员工怎么给我们挣钱？”李和说出来了自己这么多年的感悟和心得。
“这说的真对啊！比如啊，我就不懂财务，我也不懂什么装修，更不懂什么调音，音箱之类，我就得花钱请人，花的心甘情愿。”陈有利深表赞同。
李和继续道，“咱们专业知识水平与专业能力往往是不及各部门各岗位中的专门从业人员的，这是实话。
如果什么都是你做，这只说明了一个问题，你的员工的都是废物！
你以为你自己什么都做，可以让人崇拜，可以
962、什么是管理(4/6)