转换的目标，塑造以企业法人为主体的股权结构则应作为股份制的改革取向。
而现在呢，就像四砂一样，领导结构都没变，像你们磨研所和我都是股东，基本没有任何的处分权，此时咱们作为股东对公司的唯一权利仅仅是收益，即领取股息和红利。”
张文郁道，“可是你在国外也投资了很多企业，也没有决定权吧？”
李和道，“在国外是钱说了算，资本为王，管理层不听话，我随时能把他给换了。”
“你的意思是你想控股？”
热菜不停的上来，张文郁只夹了一筷子的白菜，看到李和疑惑的眼神，就笑着道，“年龄大了，清淡一点好。”
“不一定，看情况，我只看管理层。”李和说的很随意，吃一堑长一智，他现在是明白了，之前投的钱和设备不少肯定是打了水漂。
但是他本来就是抱了普遍撒网，重点逮鱼的心思，投十家，亏九家，只要有一家成，就这还有的赚。
不一定要控股，可是遇到好的管理团队，比如魏桥、海尔、海信、兖矿、南山、潍柴，他不投钱，不是傻了么？
他还有一批美元国债，马上就要到期，准备全部投入到国内，只要是能投的，他都会投。
中国500强，他投上一半，世界500强，他再投上百十家，想想都够霸气！
“电力企业
770、不带你玩(3/6)