又比如说，矿山机械里需要用到减速机，这也算是一种标准件，应当由专业企业生产。但在榆北重机，同样有一个减速机车间，主要的任务就是生产几种本企业的产品中使用的减速机。因为主体业务萎缩，这个减速机车间也就没事干了，好几十人就这样眼巴巴地等着其他部门给他们送业务。
再至于说到厂里的车队、医院、子弟学校、招待所、食堂等等，就更是臃肿不堪了。光是食堂就有100多职工，中层干部有十几人，这些人都是依托着厂里的业务生存的，这两年业务不景气，各种招待都减少了，食堂也就闲下了。
这些天潘才山在榆重搞内部整顿，冯啸辰也没闲着，带着自己的手下认真剖析了榆重的各方面情况。他发现，榆重的15000名职工中，从事主体业务生产的只有区区4000人，这其中还包括一些可以裁撤的中层干部等。另外超过10000人都属于各个辅助部门，按照市场化的原则，是完全可以从厂子里剥离出去独立存在的。
意识到这一点之后，冯啸辰便在思考对榆重进行拆解的方案。把这些辅助部门拆分出去并不困难，但它们成为独立法人之后，如何生存，是冯啸辰必须考虑的问题。经过这些天的酝酿，他现在已经有了一些想法，只等着与潘才山交流了。
“榆重的主体业务部门，也就是金工车间、铸造车间、几个机床整机车间、总装车间，加上生产、销售、财务等处室，总共大约是4000人的样子。其余的部门，包括后勤的所有部门，以
第五百七十一章 各谋生路(4/6)